Niamey, 5 août 2026 — Au ministère nigérien du Pétrole, le prochain exercice budgétaire ne se prépare pas seulement dans les tableaux de chiffres. Il doit aussi servir à mesurer ce que l’administration est capable de produire concrètement.
Réunis depuis mardi 4 août à l’hôtel Bravia de Niamey, les principaux responsables du département travaillent à l’élaboration de deux instruments qui fixeront la trajectoire des prochaines années : le Document de Programmation Pluriannuelle des Dépenses (DPPD) 2027-2029 et le Projet annuel de performance (PAP) 2027.
Derrière cette échéance budgétaire se dessine une ambition plus large : faire de la performance administrative un élément central de la politique pétrolière.
De la gestion budgétaire à l’obligation de résultats : La vision d’Hamadou Tini
Le ministre du Pétrole, Hamadou Tini, qui a ouvert les travaux, veut que les futurs documents ne se réduisent pas à une succession de programmes et de crédits. Ils devront permettre de relier les moyens mobilisés aux objectifs fixés et, surtout, aux résultats attendus.
Cette approche impose une autre manière de travailler. Les responsables du ministère devront déterminer les priorités, fixer des objectifs mesurables, définir des indicateurs de performance et identifier les ressources nécessaires à leur réalisation.
Autrement dit, il ne s’agit plus seulement de savoir combien l’administration dépense, mais ce qu’elle obtient avec les moyens qui lui sont confiés. Le ministre a ainsi appelé ses collaborateurs à davantage de rigueur, de responsabilité, de professionnalisme et d’esprit critique.
DPPD et PAP 2027 : Construire une feuille de route pluriannuelle et vérifiable
Cette exigence prend une dimension particulière dans un secteur que les autorités nigériennes présentent comme l’un des moteurs de la croissance économique.
Si le pétrole doit jouer ce rôle, l’administration chargée de l’encadrer devra elle aussi gagner en efficacité. La planification devient alors un instrument de pilotage : elle doit permettre de hiérarchiser les priorités, d’anticiper les besoins et de vérifier périodiquement l’état d’avancement des engagements.
Le DPPD 2027-2029 donnera la visibilité pluriannuelle, tandis que le PAP 2027 traduira les orientations en objectifs annuels. Leur cohérence permettra donc de relier les ambitions stratégiques à leur mise en œuvre.
Pendant une semaine, le Secrétaire général, l’Inspecteur général des services, les conseillers techniques ainsi que les directeurs techniques et transversaux doivent confronter leurs propositions et leurs contraintes.
L’exercice doit déboucher sur des documents réalistes, cohérents et alignés sur les orientations du ministère ainsi que sur les priorités du programme du président de la République, le général d’armée Abdourahamane Tiani.
Mais l’enjeu dépasse la production de documents budgétaires. En imposant des objectifs, des indicateurs et des ressources clairement identifiés, le ministère cherche à installer une culture où chaque engagement doit pouvoir être vérifié et chaque résultat évalué. C’est cette discipline de la performance qui doit désormais accompagner l’ambition pétrolière du Niger.
Le pari est clair : faire du secteur pétrolier un levier de croissance tout en construisant, autour de lui, une administration capable de planifier, d’exécuter et surtout de rendre compte de ses résultats.
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